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    清洁行业中常见的十种清洁思维总结

    添加时间:2016-05-10
    清洁行业中常见的十种清洁思维总结
    前言:清洁行业中常见清洁思维有很多种,每个人都有特别的理解,CLEAN120一直主张倡导清洁行业知识管理体系构建!专攻清洁思想方法,强化保洁思维战略,特总结以下十种,方便大家参考:清洁管理思维、清洁技术思维、清洁理论思维、清洁创新思维、清洁逻辑思维、清洁文化思维、清洁点线面思维、清洁原则性思维、清洁结构性思维、清洁互联网+思维。
    厦门瑞时
    1.清洁管理思维
    就是指管理者反映事物时所具有的某种相对稳定的样式、方法或途径,是管理者反映管理对象时所运用的所有逻辑形式、结构、方法的总和。一般来说管理思维模式决定管理思维,管理思维决定管理思想和管理理论,管理思想和管理理论指导管理行动,管理行动决定管理效率和效果。因此,管理思维模式是企业管理创新的基础和前提。
    2.清洁技术思维
    而技术性思维则要考虑的是有了这个因之后,怎样才能实现这个果,即具体该怎么做的问题,必须提出可以具体操作的技术性方案。在技术思维方面准确运用,可借鉴同样情景下的案例快速主张清洁解决方案实现,通过技术的运用迅速拓展新的市场和了解行业发展趋势。
    3.清洁理论思维
    是一种比较科学思维模式,以科学的原理、概念为基础来解决清洁行业中问题的思维活动。如清洁急救网在国内首创提出的快洁管理理论。快洁管理理论是经典管理理论在清洁,物业,家政经营管理中的灵活运用。以清洁,保洁技术为出发点;以物业,清洁,家政行业为主线;三线合一专攻清洁思想方法,强化保洁思维战略,进行科学管理与运营,致力于改善工作和人居环境,提高人们生活品质。
    4.清洁创新思维
    创造性思维则贯穿了整个管理过程,因为管理活动本质上就是一种创造和创新,创见思维,是人类智力水平高度发展表现.它不只是依靠现成材料,通过抽象和概括来揭示客观事物的本质及其内在联系,而是在人们的已有经验的基础之上进行革命、突破。比如邓小平理论鲜明地表现出“向前思维”的思想方法。
    5.清洁逻辑思维
    在清洁领域应用中,人的理性认识阶段,人运用概念、判断、推理等思维类型反映事物本质与规律的认识过程。方法主要有归纳和演绎、分析和综合以及从具体上升到抽象等。在实际保洁中如石材护理工艺流程、技术标准、项目层级管理都可以体现逻辑思维。
    6.清洁文化思维
    这是一种主张通过学习、培训、再教育等方式提高清洁生产、销售、管理、技术、信息水平,把文化产业融进清洁行业,携手各快洁管理会员秉承传承清洁文化,追求品质生活的宗旨。中国人和西方人由于各自的社会历史文化传统的不同,形成了各具特色的思维方式。世界品牌的清洁机械设备、药剂流进国内,到国内清洁博亿堂国际娱乐的百花齐放,无论是德国制造、还是工业4.0、智能化,这离不开学习再教育培训。
    7.清洁点线面思维
    (即是清洁急救网主张的清洁三维)清洁三维属于就是点线面,覆盖家政清洁物业三行业的现代清洁文化.融合贯通,资源优化,综合运用,提高整体综合能力.其一点: 家电清洗点,地毯清洗点,沙发清洗点,石材护理点,消毒项目点,清洁用品点,物业清洁点等;强调散发性思维方法;其二线: 操作线,业务线,市场线,调查线,品牌线,培训线,管理线,布局线,强调线性思维策略.其三面: 家庭保洁,酒店保洁,学校保洁,社区保洁,医院保洁,物业保洁, 强调整体思维战略.以点为切入口,以线来运作好,以面来管理好适合对象: 物业,清洁,家政行业人事及相关。
    8.清洁原则性思维
    原则性思维与技术性思维本来是相辅相成的两种不同的思维方式,不存在谁优谁劣的问题。所谓的原则性思维就是指逻辑性思维,因为什么,所以必须怎样,即由因到果的关系。在保洁员工管理有企业则主张儒家思想,比如运用仁爱原则和中庸原则,关注和谐能力的思考。
    9.清洁结构性思维
     本质上是一种辩证的更为全面的系统思维模式,它超越了科学思维模式中的机械主义观念。在清洁生产、销售、管理、技术、应用领域开展结构性思维要目标清晰,高度概括而且全面的分析实现目标所需的资源,而且有达成目标的具体计划和方法。如120度清洁管理模式,是一种结构性思维在清洁博亿堂国际娱乐生产和销售环节或项目保洁管理应用比较常见,一般分为确定目标,资源分析,制定计划三个步骤。
    10.清洁互联网+思维
     “互联网+”,要求思维破除守旧、拥抱创新。墨守成规,终究会被时代抛弃。创新可以说是“互联网+”的天性。 通过“互联网+”主动对接客户、对接市场,不断探索跨界行业合作,将会获得更多的优质资源,获得更广阔的发展空间。不断突破“互联网+”实践活动空间局限性,拓展“互联网+”实践方式的广度与深度。
      无论是做管理还是做技术,成就导向意识是优秀员工的基本素质。只有具备很强的成就导向意识,才能把事情做得超预期,才能追求卓越。其中最关键的部分在于思维方式的转变,因此进行思维训练和学习很有必要。
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